鼻内窥镜术后并发症原因分析

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  • 时间:2019-02-28 21:30
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本文笔者主要从施工现场管理、进度管理、合同管理等几个方面分析了如何做好建筑工程施工管理供参考。 关键词现场管理管理进度建筑施工 1加强施工现场管理 强化和完善政府监管职能 (1)完善政府对建筑施工安全的监管体系各级政府应进一步高度重视建筑施工安全生产工作进一步完要贡献。建筑安全生产工作是全国安全生产工作的重要组成部分。建善建筑施工安全工作机制改革细化安全管理监督程序。在施工资质的审查环节以及招投标监管环节切实行使安全生产一票否决权严把建筑企业市场准入关。彻底改变重审批轻监管的管理方式逐步建立健全安全巡查制度从重点监督检查施工主体安全转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况。严肃查处重大事故的责任单位和责任人通过对各方责任主体行为的执法检查迫使各方责任主体自觉规范约束自身行为真正发挥政府监管职能。 (2)监管的方式手段要改变一是要主动出击建立稽查、巡查队伍无论是在建工程项目还是拆除项目无论办了手续的项目还是没有办手续的项目无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略要全盘纳入监管范围;二是要抓住安全生产的薄弱环节监管要针对出了问题的企业出了问题的地区让有安全问题的企业、工程项目不得安宁;三是要改变单一的运动式检查从重点监督检查企业施工实体安全转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。只有重视施工现场管理才能促进文明施工。 2施工进度管理 制定工程项目总进度目标和总计划。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制必须对建设项目进展的全过程对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响都会对施工工序带来问题都要及时采取有效措施加以调整对偏离控制目标的要找出原因坚决纠正。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分是拟对工程目标资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等对合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安度重视工程项目准备做好施工前准备。对赢得社会信誉都有重要作用要加强工程项目进度控制就必须高度重视工程项目准备做好施工前准备。 3按照项目合同工期要求作好施工进度控制 定时定量按合同工期完成施工任务这不但是合同的要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此加强施工进度控制确保合同工期履约是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提没有计划就谈不上控制控制就是将实际值与计划值进行比较找出期间的偏差然后进行反馈调整。编制施工进度计划就是确定一个控制工期的计划值并制定出保证计划实现的有效措施保证工期计划合同工期的完成。无论是项目自身的各道工序还是与施工有关的其他工作都应纳入进度计划之中去或者说都要对其进度做出计划安排。 项目进度计划的种类根据内容划分有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标要有一系列的支持性计划如材料使用计划周转材料使用计划机械设备使用计划劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划一般比较详细。 4施工现场管理的优化对策 施工施工质量管理百年大计质量为先。质量是工程建设的关键是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证和前提要求。各专业技术人员应按以下几项要求进行具体有效的工作做好进场原材料、半成品设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收等工作并做好记录对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用对违反规定者予以惩处。做好隐蔽工程的记录和预验工作及时发现问题并予以及时纠正处理并作好通知工作组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收同时要作好隐蔽工程签证工作以上所提要面面俱到。在施工过程各环节中必须注意加强巡视检查及时发现问题及时纠正并在以后的工作中要更加留意“防患于未然”。特别是主要的结构部位关键部位的施工施工现场一定要有专业技术管理人员实行全程更进并根据施工图纸、《施工技术规范》等相关资料提出自己的意见及要求。 5严格控制项目施工质量因素 5.1施工材料的控制 施工材料的质量尤其是用于结构施工的材料质量将会直接影 响整个工程结构的安全因此材料的质量保证是工程质量的前提条件和必然要求。保证材料质量对有害的材料避免使用一经查处要予以严惩;一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级并符合监理工程师的指示要求随时按监理工程师可能提出的要求在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。 5.2人的控制 领导者的素质和领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量 的关键。项目负责人、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制从人的理论水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑制定程序化的优化过程把住用人关让人的流动始终处于全面受控状态从而靠人去实现质量目标。 5.3机械设备的控制 要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收关键性大型设备一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准在安装过程中要对每一个分项、 分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后必须进行试验这是确保配套投产正常运转的重要环节。同时 应合理使用机械设备正确进行操作这是保证项目施工质量的重要 环节应贯彻“人机固定”原则实行定机、定人、定岗的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度严格遵守操作规程防止出现安全质量事故。 5.4施工方法的控制 为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性和有效性工程管理人员应建立技术文件资料记录清单建立计算机信息管理系统对文件资料实施动态管理保证文件的可追溯性施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件是进行项目施工管理的依据。在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认并分发图纸持有人。 6建立质保体系强化施工管理 严格遵守以/1900129001模式标准的质量保证体系制定项目质量计划强化质量的过程控制。通过明确分工密切协调与配合使质量得到有效控制。